6月27日，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司黨委書記、董事長金寧運率集團公司檢查組到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第二分公司承建的南寧市星湖路39號大板二區(qū)危舊房改住房改造項目，開展上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總工程師、企業(yè)管理部（技術中心）總經(jīng)理肖玉明主持會議。一建集團黨委書記、董事長陸彪?yún)⒓印?/span>

金寧運深入項目施工現(xiàn)場

金寧運講話

金寧運深入項目施工現(xiàn)場，詳細檢查了解項目安全、技術、質(zhì)量、進度等方面情況。檢查反饋會上，在認真聽取項目情況匯報和檢查組反饋情況后，金寧運充分肯定項目現(xiàn)場管理、文明施工和項目建設取得的成績。對一建集團及項目部下一步工作，金寧運提出三點要求。一要強化底線思維，全面提高安全發(fā)展意識。要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，強化安全生產(chǎn)底線思維，牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”意識，進一步提高安全生產(chǎn)責任感、使命感，將安全發(fā)展理念貫穿于施工生產(chǎn)全過程，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松。要扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面夯實安全生產(chǎn)工作的基礎，從人防、物防、技防等方面加強事前防范，加大安全生產(chǎn)投入，提升安全生產(chǎn)保障能力和應急處置能力。要重點梳理和管控重大危險源，強化隱患排查和源頭治理，及時消除各類安全隱患，嚴防各類安全事故發(fā)生。二要提高政治站位，全面推進項目高效建設。大板二區(qū)危舊改項目是自治區(qū)重點棚戶區(qū)的改造項目，是南寧市目前啟動的最大的舊改項目，項目建設意義重大、關注度高。一建集團和項目部要高度重視項目建設，緊緊錨定竣工時間節(jié)點，科學優(yōu)化施工方案，加大資源調(diào)配力度，強化資金統(tǒng)籌，確保?？顚Ｓ茫瑑?yōu)化作業(yè)流程，提升工作效率，采取一切有效措施保進度、保質(zhì)量、保安全、保廉潔，確保高效、有序地推進項目建設。要強化代建工作管理，建立更高效的溝通對接機制，加強與業(yè)主、供應商、住戶等各方單位的協(xié)調(diào)配合，與參建各方形成合力，高質(zhì)量如期完成項目建設，向政府、業(yè)主和社會交出一份滿意的答卷。三要保持信心定力，全面做好各項重點工作。形勢越是復雜，任務越是艱巨，越要保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心。要按照集團公司工作部署，聚焦三大攻堅戰(zhàn)和重點工作堅持不懈抓落實，全力以赴保生存、保運轉、保穩(wěn)定。要堅決打好打贏市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，全力開拓經(jīng)營，努力承接優(yōu)質(zhì)項目，增加企業(yè)運營源頭活水；要嚴格保障在建項目生產(chǎn)建設，保證項目履約，增強社會信心，反哺市場經(jīng)營，提升項目承接能力。要堅決打好打贏清收回款攻堅戰(zhàn)，加強組織領導，全面壓實責任，持續(xù)傳導壓力，強化履職盡責，加強績效考核，同時抓好工程結算工作專班、停緩建項目工作專班、生效判決執(zhí)行回款工作專班和虧損項目治理工作專班工作，打好組合拳、全面促清收。要打贏瘦身強體攻堅戰(zhàn)，推動員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、體量相匹配，著力解決人員機構冗余難題，嚴控各類費用開支。要持續(xù)發(fā)力抓好抓實法務工作，想方設法提升法務工作成效，盡量避免被訴訟和資金被凍結，盡快釋放解凍資金，減少資金占用。對于已起訴的案件，要提高勝訴率，維護合法權益。

會上，檢查組反饋檢查情況，逐項指出存在的問題，提出具體整改措施和指導意見。陸彪作表態(tài)發(fā)言，表示一建集團將嚴格按照檢查組反饋整改意見，組織召開專題會議，制定整改方案，立行立改，確保安全生產(chǎn)零隱患；堅決貫徹落實金寧運董事長檢查調(diào)研講話精神，全力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)“三保”，不斷提高企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。

會議現(xiàn)場

集團公司李卓彬，一建集團王治濱，集團公司質(zhì)量安全檢查組成員，一建集團有關部門負責人，分公司和項目部有關人員參加。

（張超群、王華、黎耀財）