8月7日，公司總經(jīng)理助理、駐粵機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人、深圳分公司經(jīng)理黃志勇親自帶隊到深圳鴻翔名車展示中心項目檢查，分公司副經(jīng)理袁業(yè)貴、副經(jīng)理韋林文及有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

    項目部管理人員陪黃總助一行到工地現(xiàn)場查看了施工進(jìn)度情況，向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報該項目存在的一些不足和困難，指出該項目施工進(jìn)度較快，但因施工作業(yè)面比較大，在安全方面還需有待加強(qiáng)。

    總結(jié)會上，黃總助指出該項目的安全管理還達(dá)不到公司的要求，項目部務(wù)必高度重視，把安全放在第一位，嚴(yán)格按照深圳市安監(jiān)站及公司的要求在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，千萬不能為了省一點小錢而耽誤大事。要求項目部所有管理人員都要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作，加強(qiáng)溝通，相互幫助，一起把項目管好。特別提醒項目部，嚴(yán)格按照公司的管理體系，層層管控好，在確保安全的前提下再趕進(jìn)度，注意加強(qiáng)勞務(wù)工人的管理，確保按時發(fā)放民工工資，促進(jìn)該項目平穩(wěn)推進(jìn)。

    會上，袁副經(jīng)理傳達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作九項措施》的通知精神，并組織項目部管理人員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，要求大家學(xué)法、懂法、守法，按照新的法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定去管理項目。

    會后，分公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)還在項目部洽談關(guān)于該項目后期施工管理的其他事宜，達(dá)成一致共識。